A igualdade de gênero, uma bandeira antiga e tão desejada por parcela significativa das mulheres do planeta, não pode servir de biombo para que algumas de nós escondam seus próprios erros, excessos ou falta de coerência entre a teoria pregada e ações.

A condição feminina não nos exime de julgamentos, sobretudo quando se chega a cargos de comando, o que só aumenta a nossa responsabilidade. Mas é fato também que eventuais tropeços acabam analisados com lentes de aumento. Muitas vezes são usados como argumentos para desestimular outras mulheres a seguirem em mares antes dominados apenas por homens, com suas qualidades e também defeitos.

O fato é que o mundo não é perfeito, nem as mulheres.

Assim com os homens, elas também erram. E podem reproduzir comportamentos criticados nas fileiras masculinas e se submetem a velhos artifícios usados na luta pelo poder, como o “toma lá, dá cá” que comandou a eleição das mesas da Câmara e do Senado na 2ª feira (1º.fev.2021).

NEM TODAS NOS REPRESENTAM

De que vale uma mulher na presidência da CCJ (Comissão de Constituição e Justiça) da Câmara, se ela defende da tribuna a intervenção militar, é investigada por difundir notícias falsas, se colocou contra o uso de máscaras em meio a uma pandemia como a do coronavírus e ainda se vincula a manifestações de rua hostis ao Congresso Nacional e Supremo Tribunal Federal.

Não contem com o nosso apoio para que uma deputada federal investigada pelo assassinato do próprio marido nos represente a Secretaria da Mulher da Casa.

O erro de algumas, no entanto, não pode ofuscar o empenho de tantas outras que se esforçam para conter os efeitos da atual crise sanitária, econômica e social, como o que o planeta enfrenta.

NA PANDEMIA, MUITAS SE DESTACARAM

Jack Zenger e Joseph Folkman –CEO e presidente, respectivamente, da consultoria de desenvolvimento de liderança da Zenger Folkman, nos Estados Unidos– se propuseram a comprovar se, de fato, as mulheres são mais qualificadas para liderar em momentos como este que o mundo vive atualmente.

A partir de um conjunto de dados coletados em 194 países, constatou-se que a gestão da pandemia foi sistematicamente melhor em países liderados por mulheres. Sobretudo, em razão de respostas políticas proativas e coordenadas por elas.

 Outro estudo, que analisou a liderança a partir da psicologia aplicada, sugere que as mulheres tendem a ser preferidas aos homens como líderes em tempos de incerteza.

Nos Estados Unidos, por exemplo, governadoras mulheres conseguiram expressar mais empatia e confiança em suas instruções à população de seus respectivos estados, em comparação com outros administrados por homens.

Foi assim que a liderança das mulheres acabou associada a menos mortes durante a pandemia, de acordo com análises quantitativas e qualitativas sobre a atuação de governadores dos Estados Unidos.

Constatou-se que estados com mulheres no comando anteciparam as medidas de isolamento social. Essas governantes foram classificadas de forma mais positiva entre 13 das 19 competências que abrangem a eficácia geral de uma liderança, a partir da análise de dados extraídos de mais de 60 mil líderes, sendo 22.603 mulheres e 40.187 homens.

Os economistas Supriya Garikipati e Uma Kambhampati, ambos com PhD em Economia pela Universidade de Cambridge no Reino Unido, avaliaram cada líder a partir de uma pontuação de engajamento de funcionários, levando em conta as respostas de seus subordinados diretos a perguntas sobre o grau de satisfação e comprometimento que sentiam.

Foi constatado que o nível de engajamento daqueles que trabalham para líderes homens ficou um pouco abaixo da média, já as pontuações de engajamento para os subordinados diretos de líderes mulheres foram significativamente maiores.

Entre as competências que tais subordinados classificaram como mais importantes durante a crise, as mulheres conseguiram classificação superior em relação a suas habilidades interpessoais, como “inspira e motiva”, “comunica-se poderosamente”, “colaboração/trabalho em equipe” e “construção de relacionamento”.

Ficou claro o anseio por líderes capazes de desenvolver e aprender novas habilidades, que enfatizem o desenvolvimento dos funcionários, mesmo em tempos difíceis. E que mostrem honestidade e integridade, sejam sensíveis e compreendam o estresse, ansiedade e frustração que as pessoas estão sentindo. Características mais frequentemente exibidas por mulheres.

Mas, à medida em que a crise continua e se intensifica em muitos lugares, todos os governantes, independentemente do gênero ou viés ideológico, seguem tendo um grande desafio pela frente.

A radicalização do ambiente político, até o momento, não nos ajudou em nada. Trocamos 6 por meia dúzia. Uma maioria ainda silenciosa segue em busca de uma liderança que seja capaz de unir o Brasil e não dividi-lo.